資訊業的特質是實事求是，講精準，也講投資報酬率。我在資訊業工作二十多年，經歷過HP、聯強等大企業，也派駐過大陸，就專業層面而言，可以說是該有的歷練都歷練過了。開始經營如新的時候，我同時是一家軟體公司的台灣區總經理，人生各方面都在高峰狀態。
莫忘初衷 在如新你可以成功
不過上班終究是為人打工，即便是CEO也仍是個賣命的勞方，就時間軸和理想面來看，對上班族都是不利的。尤其資訊業，更是高速折舊的行業，無論專業或體力都要在浪頭上才行，門外的人一心羨慕著想進去，門內的人卻是累怕了，拚了命地想出來。而我的內心也有股衝動，覺得應該是轉變的時候了，我希望今後的人生，能夠更是我自己的人生。
此時，我的上線寰宇領袖鄭秀麗正好來找我，她對如新事業機會的分享，引起我兼職的興趣。秀麗由生意合作、營運模式、效益值的角度切入重點，這樣的分享深深打動我：這不正是我在公司做的事嗎？不過產值卻更高出許多。這對身為經營者的我而言，非常有說服力，比起擁有一群客戶，我寧願帶領一批sales；比起帶領一批sales，那我更樂見一群老闆共事所帶來的效益。直銷正是集合一群老闆一起共事的事業。
去年我開始衝刺藍鑽，起初其實並不順遂，我始終卡在慣性模式的迷思上。「把簡單的事複雜化」是傳統職場最重要的成功法則，對於一路從基層爬升到CEO、同時也在外貿協會培訓中心擔任企管講師的我來說，這些法則再熟悉不過了，但在如新，二十多年累積的功力卻多數不管用了。「通路事業=操作效益值」，就這麼簡單。我不得不徹底翻轉舊有的邏輯模式，就像孩子學走路般，既是新奇又不安，我知道這樣搖搖晃晃的調適期得快速度過才行。
調適期間我非常感謝上線一句「莫忘初衷」的提醒，讓我可以抓穩重心沒有鬆手，我希望創造財富，並且把財富流向更多有意義的事物上，讓「財富」發揮更高價值與意義，如最基本的讓家人一輩子不用憂慮生活，還有讓自己可以優雅地圓夢。
美好的初衷再度浮現腦海，我第一個夢想，是在大陸21個省份的偏遠地區各開一間希望小學，早上可以看著上學的孩子笑嘻嘻的跟我道早；第二個夢想，是和我喜愛攝影的太太惠芬，一起出版一百本攝影集，把我們平日拍下來的精彩與幸福，分享給這個世界。
示範 是最佳的經驗傳承
這些夢想都需要穩定豐厚的經濟能力才能優雅的完成。也是經過客觀審視之後，我才選擇如新做為夢想起飛的基地。因此每當我感覺困難的時候，只要想起我要守護家人、我要圓夢的初衷，動力與熱情就能再度充滿。
如新提供一個絕佳創造財富的平台。我的夥伴們，都是對人生抱有更高願景、對如新這個平台有信心才聚合，沒有人是因為沒得選擇、失業或待業才來的，所以我覺得，走在前面的人，有責任為自己的承諾做出示範。因為直銷是一份做示範、做教練的事業，愈是以身作則、傾囊相授，才愈能有成就。
在如新的每一個階段，我也歷經挫折，甚至遭遇嚴重瓶頸，但每當遇到困難時，我總會思索當初為何選擇如新？同時基於對團隊夥伴的承諾與責任，我會重新設定目標，破釜沉舟一定要做起來。因此我於衝刺藍鑽階段時，辭去軟體公司總經理的位置，將自己的心態重新歸零。
衝刺的這一段時間，非常感謝寰宇領袖林慧媛，扣動了這事業的扳機，讓我下定決心衝刺藍鑽；寰宇領袖吳啟德、倪錦秀，讓我眼裡只看著目標,勇往直前；寰宇領袖鄭秀麗，帶給我心靈真正的力量，讓我體會了「人的盡頭，是神的開始」；她們都是真真正正「示範」與「教練」的標竿。
對我來說，晉升藍鑽只算是這份新事業的開始，展望未來，能配合如新的優良信譽，互利合作，前進中國、印度這兩個全世界最多人口的市場拓點，是我最大的期待。
同時，我個人也會以不斷前進做為示範帶領夥伴，並希望能因著自己「成功」的示範，幫助更多人成功。最後，以「全力以赴，莫忘初衷」這句話，與我所有親愛的夥伴共勉。 |
