溝通與傾聽 如新總裁姜惠琳上任首要工作
發布日期：2007年10月31日

　三個月來的全省溝通與傾聽是如新台灣新任總裁姜惠琳的首要工作寫照。

　於今年八月上任以來，姜惠琳以開誠佈公的態度，親自拜訪全省高階直銷夥伴，本著傾聽與請益為出發點，以便能清楚地擘畫未來。此外更密集安排與全省各分公司同仁面對面溝通，以坦率的領導風格，讓同仁能進一步了解她。

　15年在如新的歷練，讓姜惠琳體會到直銷最根本的精神就是，將領導權回歸到高階直銷夥伴的身上，培養夥伴成為優秀的領導者是公司責無旁殆的工作，也唯有將領導權交回到高階夥伴的手上，公司業績才能穩健成長。對姜惠琳而言，她的角色是帶領員工去瞭解直銷商的需求，進而有效建構厚實的支援系統，以創造良好的事業環境協助夥伴成功，讓領導人成為獨當一面、能夠影響並吸引同樣優秀的夥伴進入如新事業。

　因此，創造一個「NEWS」暢通的環境很重要。也就是東西南北全面性的產生共識變得異常重要，有效地溝通以及資訊的透明才能讓員工與高階領導人發揮倍增的威力。員工與直銷夥伴是姜惠琳目前工作的重心，以員工面來說，每季的季會她堅持要親自到各分公司與同仁面對面溝通，其中最重要的元素一定都是企業文化的傳遞，希望能透過內部員工能從生活中感受到如新「善的力量」文化的意涵，也能身體力行從事志工等活動，將如新的品牌精神內化成生活價值。

　累計15年的直銷經驗，歷經海外市場洗禮，培養出國際性的市場宏觀視野，姜惠琳重回熟悉的台灣，其剛柔並濟的領導風格，將帶領如新台灣進入一個新的里程碑。