獎勵旅遊地點：波羅的海七大洋郵輪之旅

旅遊日期：2009年6月

考核辦法：紀念25週年，2009年6月波羅的海郵輪之旅寰宇領袖考核二擇一計劃，這個兩的考核方式將自2008年1月1日開始生效。

寰宇領袖考核

★ 於歷年內維持15位第一代下線主任至少6個月。已完成考核的寰宇領袖必須於寰宇領袖旅遊出發前3個月連續維持藍鑽石級主任獎銜。
★ 達成並維持藍鑽石級主任資格，並幫助您的第一代下線主任成長。當您的第一代下線主任進階到更高的獎銜，您就可以獲得領導積分。為達成寰宇領袖考核，您必須於歷年內至少任6個月每月達到36個領導積分。
★ 往後寰宇領袖之旅只提供給在旅遊前3個月，連續維持藍鑽石級主任獎銜的合格寰宇領袖參加。

★★ 當第一代下線主任降為直銷商資格，導致其下線主任跳升至第一代時，則無法適用於計算領導積分。

領導積分按以下規則計算：

當您的第一代下線主任達到或維持某一獎銜級別時，您的領導積分按以下規則計算：
 
‧第一代黃金主任-------- 1 個領導積分　　 ‧第一代青金主任-------- 2 個領導積分
‧第一代紅寶主任-------- 4 個領導積分　　 ‧第一代綠寶主任-------- 6 個領導積分
‧第一代鑽石主任-------- 8 個領導積分　　 ‧第一代藍鑽主任-------- 12 個領導積分

以下是達成寰宇領袖資格的範例說明：

　某位藍鑽石級主任有12位第一代下線主任，其中有兩位是藍鑽主任—24個領導積分；有兩位是紅寶主任—8個領導積分；另外有兩位是青金主任—4個領導積分；這樣的第一代下線主任組合使得上線藍鑽達成了36個領導積分，而得以通過考核成為寰宇領袖。

　您會發現，有很多方式可以達成36個領導積分。事實上，於2008年全球已經有很多位藍鑽石級主任可以透過領導積分通過寰宇領袖考核。

　藉由領導積分考核寰宇領袖的好處是，做為藍鑽領導人您可以專注於培育您的第一代下線主任，幫助他們晉升到更高獎銜，同時您也朝著寰宇領袖資格邁進。這是一個雙贏的領導發展策略。

2009波羅的海七大洋郵輪之旅獎勵方案

　為了介紹領導積分考核原則，我們也推出了2009波羅的海郵輪之旅獎勵方案。這項特別的獎勵方案適用於所有25周年的2009波羅的海寰宇領袖考核計畫---15位第一代下線主任以及36個領導積分。每一位寰宇領袖都有機會獲得獎勵，只要2008年的平均領導積分大於2007年的平均領導積分。將可贏取3階段的25周年紀念禮。

	第一階段： 當您2008年的平均領導積分，超過2007年的平均領導積分達5個積分時，可以獲得 戴純娣 Sandie Tillotson 設計&簽名的女用手提袋或賀楚門 Truman Hunt 簽名的電腦手提袋。
	第二階段： 當您2008年的平均領導積分，超過2007年的平均領導積分達10個積分時，可以獲得 倫兆勳 Steve Lund 簽名的萬寶龍名筆。
	第三階段： 當您2008年的平均領導積分，超過2007年的平均領導積分達15個積分時，可以獲得羅百禮 Blake Roney 簽名的限量版勞力士手錶。

　 舉例說明：有一位完成2009寰宇領袖考核的夥伴，其2007年的平均領導積分為21，並於2008年平均領導積分成長至36，那麼他即符合資格贏取25周年2009寰宇領袖，羅百禮 Blake Roney 簽名的限量版勞力士手錶！