2003年,如新企業集團美國市場業績成長達17%,其中PHARMANEX華茂生技的成長更高達46%,如此高的成長比率,公認有兩大關鍵因素,一是如新華茂生物光子掃描儀的推出,一是雷利森(Nathan Ricks)。
雷利森所創下的銷售業績與其橫跨全球、龐大的組織網絡,讓他成為最具領袖魅力的領導人,他運用掃描儀所寫下的事業佳績,至今仍無人能比。
為何雷利森能在2003年美國市場成長中扮演如此關鍵角色?他維持事業高峰的秘訣何在?現在讓我們來一探究竟。

 

 1982年,當時才22歲的雷利森接觸生平第一家直銷公司,他努力經營幾個月,賺到4萬美元,於是便辭去原本的工作,全心投入,沒想到短短6個月後,公司竟然倒閉,他只好重回傳統行業中找工作。有著強烈企圖心的他,在AT&T找到一份業務銷售工作,很快地,他在所負責的區域又創下極好的業績,成為AT&T的超級業務員。

 「在大多數的傳統行業中,當你的業績越來越好,公司就加重你的工作量,讓你越來越忙。」雷利森說,他已經是超級業務員,事業達到高峰,卻無法將自己的成功經驗複製下去,仍是在「為他人作嫁」,於是他決心離開,去開創屬於自己的事業。

   
自我挑戰、邁向更高峰
 

 雷利森並不以自己眼前的成績感到滿足,一心想突破現狀、自我挑戰的他仍不斷思索如何才能成功:「我甚至連晚上睡覺時間都在思考這個問題,曾經我還想到,是不是要賣越大的東西,例如空中巴士型飛機之類的,才能賺越多的錢。」

  就在雷利森尋尋覓覓之際,他接到一位親戚的電話:「我赤腳站在冰涼的地磚上聽電話,直到雙腳僵硬麻木,而這一通長達2個小時的電話,改寫了我的人生。」

  雷利森說,以他早先的經驗,他絕不會再經營直銷,但這一次他聽到一家以「永續經營及優質產品」為根基的公司,這一次,他覺得這家公司「很不一樣」。

 1989年,雷利森加入NU SKIN,結合公司豐厚資源與經營專長的他一路往高峰邁進,他說:「『NU SKIN』+『直銷』,讓我有如搭上高速火箭,完成許多不可能的任務。」近幾年來,雷利森以獨創的生物光子掃描儀事業商機橫掃市場,創下傲人佳績。

 他表示,當第一次看見生物光子掃描儀時,他直覺認為,這是個搶佔市場的絕佳機會,因為這麼多年來,從未有一家公司有明確的數據資料,能驗證營養補充品的效果,而如新華茂生物光子掃描儀可以。

   
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 17年來,雷利森從一個直銷新人蛻變為成功領導人,其間難免經歷挑戰與瓶頸,而成功秘訣又是什麼?「最大的挑戰在克服那種被拒絕的沮喪感!」雷利森說,他用更積極的行動來面對挑戰,如聽激勵的錄音帶、參與教育訓練會議,並提醒自己眼光放遠,將焦點放在大有可為的事業機會上。

 雷利森認為,成功沒有特別的祕訣,就是「努力工作」4個字而已,就像他每天花14~16小時在事業經營上。「我總是設定目標,然後全力以赴。」他建議新人一定要用謹慎認真的態度看待這份事業,因為「態度決定你的格局」,未達目標前絕不輕言放棄。

 雷利森表示,在這個事業最珍貴的收穫,是他個人的成長及幫助組織夥伴們成功:「他們的表現甚至遠遠超過了我,看著他們個個都能美夢成真,帶給我極大的滿足感。」

 他說,當他周遊世界各地與夥伴們互動、交流之際,他的孩子們也跟著他接受了不同地區文化的洗禮,「這樣與『世界面對面』的親身經歷,是十分難得的學習機會,我的家庭親子關係因而更美好,這是如新事業帶給我最有價值的東西!」

 

《雷利森Nathan Ricks超級檔案》
 
  • 二千萬美元名人暨10屆寰宇領袖
  • 自1989年起,已於世界35個國家建立超過50萬名直銷商的龐大下線組織。
  • 每年業績超過5億美元。
  • 所帶領的組織團隊在日本市場創下佳績,促使如新日本分公司成為當地外資公司第一年營業額最高的公司,業績高達1億3千5百萬美元。
  • 持續17年業績長紅,在如新企業集團全球市場發展中,扮演重要角色。
  • 其獨創如新華茂生物光子掃描儀的事業推展模式,不僅成功在如新全球35個市場拓展個人組織與事業,更在2003年帶動美國市場蓬勃發展。

 

 
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